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对号入座,你是不是一个低品质勤奋者?

发布时间:2017-09-27
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      16年初,部门进来一个女孩子,三流大学毕业,简历不出众,但态度积极,为了得到这个工作机会甘愿接受HR提出的稍微有些苛刻的条件,理由是看重公司专业平台,希望能借助平台提升自己。
      由于这个岗位本身不具备太大价值,为了缩减公司人力成本,我也没有明确反对。
      女孩入职后,我主要安排一些比较基础的打杂活让她去处理。让我欣赏的是这个孩子的工作态度确实比较积极,我经常随口一说叫她了解了解某方面的信息,她第二天便会给我一个精美的报告。报告的内容和结构虽然算不上多让人惊艳,但她这种工作态度我倒是蛮欣赏,决定提拔提拔她。
      我开始试着让她做一些创意工作,比如出一些活动Idea或者海报创意等。让我失望的是,她那段时间虽然天天熬夜加班,但总是创意平平,难以给出让人满意的作品。我估摸着她不是做创意的料,把她调到一个电商项目,让她去管理我们的微信商城。
      为了能更直观的和开发交流,她开始自学Axure、Visio等软件。我以为终于为她找到了“归宿”,却没料到开发们对她的评价依旧不高,说她提出的一些不切实际或没有意义的需求。
      后来,我又尝试过让她做一些其他项目,但始终看不到理想的效果。我没办法,把她雪藏了,两个月后她主动提出了离职。
作为一个部门负责人,我其实很愿意给勤奋的员工一个机会。但这个世界本质上是客观的世界,一个企业要的终究不是谁的勤奋,而是勤奋所带来的结果!
      营销咨询专家——刘红明,在一次《商业认知升级》讲座中,提到了这种现象,把女孩的状态称之为——低品质勤奋。他在演讲中总结了低品质勤奋的表现以及如何通过深度思考和思维模型进化来克服低品质勤奋。
      演讲让我获益良多,想来如果当初的我能像刘红明老师一样更深刻的意识到女孩的问题,或许不会选择就这么放弃她,而是给予更好的引导,这是我的失职。以下是刘红明老师演讲内容整理,希望给职场的朋友们做个参考——拒绝做一个低品质勤奋者!
      低品质勤奋者的勤奋表演
      “很多人都在用战术上的勤奋,来掩盖战略上的懒惰。”——雷军
 
      不少人喜欢在周末穿梭于各种互联网圈子、交流会、训练营,自认为与各种大咖牛人建立了连接;口里时常高谈阔论着当年马云怎么样、马化腾又是怎么样……
      许多人是这么想的:多学习有好处,人家很成功,我这么学习成功人士也能成功的;我享受努力的过程,不后悔努力的付出,不在意结果怎么样! 这种状态,往往就是一种“勤奋表演”。收获到的只是不能变现的掌声和朋友圈的点赞。

       勤奋表演一:不关心问题的本质,抓不住解决问题的要害,忽视行动的关键 低品质勤奋者,往往看上去很重视细节,表现得思维缜密,宣称细节决定成败,什么事都关心。但他其实是在用对细枝末节的小心翼翼,对非核心环节的高度重视,对形式的极其在意,来掩盖对事物本质的无法把控,对方向不清晰,对于问题的核心也不清楚,用努力来掩盖低价值的事实(因为他抓不住本质与核心)。 一般情况下,这种人都喜欢编辑PPT,而且很精美。但要若讲究PPT的逻辑结构,其实他是不能系统的讲解出来的。 前文中提到的女孩,其实就是属于这一类人。她虽然有勤奋的态度,但是缺乏对问题深度的认识和理解,所以总是在做着无用

      勤奋表演二:不愿意进入不舒适领域 有这么一种人,他往往看上去每天都在忙,任劳任怨,经常强调所谓专业性,“专人做专事”。一遇上有点难度的,总有客观理由与特殊情况。这种人在工作中其实很聪明避开了麻烦,他所做的事都是自己非常熟练的领域工作中一遇上难题,就不愿直面解决,以自己不擅长或非专业为借口。本质是不愿意进入不舒适区,不想啃硬骨头 其实真正的价值往往是在不舒适的区域创造的,让企业拥有价值或业务变现能力的,大多数都在不舒适的区域啃硬骨头,将自己逼到不舒适的领域去做事才是正道。

      勤奋表演三:对深度没有兴趣,贪多图快而不深入 另一种低品质勤奋者,往往表现得像个全才,什么事情一安排,几下就搞定。有时候做事情喜欢过得去就行,差不多就可以了,人生开心就好。他从来不问自己,愿意不愿意花时间动脑将工作推到极致! 他喜欢在很多事情下功夫,但不愿意在一件事情上下太多功夫。你会发现他一直在努力。比如他在工作中,会报考各种技能考试、学习各种软件;他在创业中,会积极去听各种创业培训。似乎在努力学习,但是,他没有一样会弄得非常深入。 因为他觉得,没有必要,他的目标是完成更多事,而不是做好每件事。 
      勤奋表演四:相信所谓感觉,凭感觉行事 还有一种低品质勤奋者,往往看起来似乎行动力蛮强,一说啥就去做,反应也很快。相信感觉,宣称想多没用,其实压根没有想。 他为了在行动中避开真正的深度思考,愿意做任何不用思考的事情。这种人很急燥,事无大小,一说就行动,反应非常快,你一说到1,他马上说他知道234,结果你其实想说你不要想1。 这种人在创业中,他积极去听各种创业培训,希望尽快学到成功秘诀;他在工作中遇上领导问问题,会直接回答,一般都是回答,我觉得,我感觉,然后对各种准备不耐烦,其实是避开动脑…… 他行动的时候也不需要深入思考,也没有想过思考,凭直觉行动。
      低品质勤奋是阻挡我们真正走向成功的障碍。“付出会有回报”,这是一种可怕的价值观,这种不计方向,不计效率,不管结果的价值观一旦在个人或公司滋生,后果堪忧。很容易造成效率低、幸福感低的双低结果。 避免沦为低品质勤奋者,刘红明老师从“深度思考”和“思维模式进化”两个方面给了我们详细的建议。由于篇幅问题,将在下一期做详细介绍,有兴趣的朋友可以持续关注猫投鹰或扫码添加刘红明老师进行深度沟通。